Chaque réseau social a son objectif et il est bon de savoir ce que l’on veut en faire pour pouvoir y avoir une communication adaptée. LinkedIn est dédié à la sphère professionnelle. Ne pas en être, c’est se limiter dans le développement de ses contacts professionnels et de passer à côté d’opportunités, y être c’est un choix.

Côté recruteur, on voit souvent des profils peu attractifs. Ce qui distingue un profil attractif d’un autre, c’est un profil complet, un réseau développé (au moins 250-300 contacts), une activité sur le réseau.

Ayez un profil complet

Si vous êtes en phase d’écoute du marché ou de recherche d’emploi active, être sur LinkedIn nécessite de respecter les règles du marketing de soi et refléter une image professionnelle, à savoir :

– mettez une photo professionnelle. A la question : est-ce obligatoire ? La réponse est « non » mais les profils sans photo sont moins consultés (à hauteur de 30 %) que les profils avec photo. Donc jouez le jeu. Quelques critères importants, qui reprennent pour beaucoup ceux d’une photo d’identité : la photo est centrée sur votre visage, vous regardez l’objectif en souriant, le décor à l’arrière-plan est neutre.

– utilisez le badge “ Open to work” pour attirer le regard des recruteurs.

– rédigez le résumé qui présente vos compétences clés et votre objectif professionnel.

– exposez le déroulé de votre parcours, avec une présentation de vos missions, comme sur votre CV.

– complétez, si besoin est, la rubrique compétences. Vous avez la possibilité d’en ajouter et d’en supprimer si la sélection de LinkedIn n’est pas pertinente.

Faites vivre votre profil

LinkedIn propose un fil d’actualité alors utilisez-le. Postez des publications sur des sujets qui portent sur votre métier, votre secteur d’activité, votre environnement professionnel. Vous êtes sur un réseau pro, restez sur des sujets pros. Les utilisateurs de LinkedIn se plaignent des posts « leçon de vie », sur les sujets politiques ou personnels.

Likez, commentez, partagez. Cette activité sera visible sur votre profil et indiquera aux recruteurs que vous êtes actif.

Développez votre réseau

Le principe du réseau est que nous sommes à maximum 6 personnes d’une personne que l’on souhaite rencontrer. Sur un réseau social, le chiffre descend à 4.

Ainsi, commencez par les personnes que vous connaissez : amis, collègues, anciens collègues, managers, anciens managers. Vous accéderez ainsi à leurs réseaux.

Puis élargissez aux acteurs de votre secteur ou de vos cibles d’entreprise : managers opérationnels de votre métier, DRH, RRH, responsables de recrutement.

Enfin, intégrez les acteurs du recrutement, les consultants des entreprises de travail temporaire de votre bassin d’emploi, les consultants des cabinets conseil généralistes et/ou spécialisés dans votre secteur.

Vous verrez qu’assez rapidement vous disposerez d’un réseau qui atteindra un volume intéressant, au minimum 250 personnes, chiffre attendu pour un profil plutôt actif et surtout un réseau utile pour votre recherche.

Usez de la fonction « message » qui vous est proposée. Le message est certes limité à 300 caractères (espaces et ponctuations compris) mais il vous permet de préciser votre objectif professionnel. Restez urbain.

Utilisez toutes les fonctionnalités de LinkedIn

Enfin, LinkedIn offre plus qu’un développement de réseau professionnel.

Vous y trouverez :

• Des offres d’emploi,
• Des groupes thématiques,
• Des formations.

Ce sont autant de possibilités de booster votre recherche d’emploi, de mettre à jour vos compétences, de connaître les évolutions d’un secteur d’activité, d’identifier des acteurs intéressants du marché et ainsi vous rendre visible et donc encore plus attractif.

Rappelez-vous qu’en être est un choix et que si vous décidez d’y apparaître vous devez le faire sérieusement. Mettez-vous à la place d’un recruteur (histoires vraies) : que penseriez-vous d’un candidat qui répond à votre proposition de poste 6 mois après, en vous indiquant qu’il est désormais disponible pour l’étudier ? qui n’a que deux relations ? qui vous renvoie un mail assassin car vous lui avez proposé un poste alors qu’il autorise les propositions de postes ? qui ne mentionne que son prénom ? qui vous indique qu’il est intéressé pour que vous lui fassiez des propositions de poste mais ne répond pas à votre demande de CV ?

Ne perdez pas de vue que les informations que vous communiquez, que votre attitude sont reçues par un plus grand nombre d’interlocuteurs que vous ne le pensez et qu’elles contribuent à votre image de professionnel.

Alors en êtes-vous ?

Vous souhaitez être accompagné dans votre recherche d’emploi, découvrez notre offre d’accompagnement ou contactez nous directement via notre formulaire de contact.

L’article Être en recherche d’emploi : LinkedIn, The place to be est apparu en premier sur Archèna HR.

Alors soyez un pêcheur dynamique avec une stratégie multicanaux.

Répondez à des annonces

Une recherche d’emploi c’est répondre à des annonces bien sûr car c’est le canal de recherche favori des recruteurs (plus de 80 %).

Mais avant d’envoyer votre candidature, il vous faut analyser l’annonce afin de vérifier qu’elle correspond à ce que vous voulez/pouvez faire. Vous pourrez ainsi rédiger une lettre de motivation pertinente et prouver que vous avez bien le profil recherché. Les recruteurs se plaignent des CV envoyés en un clic qui ne correspondent pas à leur recherche, marquez leur esprit !

Envoyez des candidatures spontanées

Une entreprise vous intéresse, proposez-lui vos services ! Il ne s’agit pas d’envoyer la même lettre type à toutes les entreprises de votre bassin d’emploi mais de leur adresser une offre de compétences susceptible de les intéresser. Pour identifier leurs besoins, le premier réflexe est de consulter leur site internet où vous trouverez une présentation des métiers de l’entreprise, voire des interviews de collaborateurs, des offres d’emplois. Ainsi, vous pourrez affiner votre argumentation. Sachez que plus de 50 % des entreprises utilisent leur vivier de candidatures spontanées pour recruter.

Communiquez auprès de votre réseau

Nous avons tous un réseau ; que ce soit la famille, les amis, les anciens collègues, les voisins, les membres de son club de sport/association, les parents d’élèves… Nous disposons d’un réseau plus large que nous le pensons. Chacun connaît quelqu’un qui connaît quelqu’un qui peut vous mettre en relation avec un recruteur, un collaborateur d’une entreprise qui vous intéresse ou vous faire part d’un projet de recrutement dans leur entreprise.

Selon Frigyes Karinthy, chercheur hongrois des années 20, nous sommes à seulement 6 personnes d’une personne que l’on souhaite rencontrer. Avec les réseaux sociaux, ce chiffre tombe à 4.

Ainsi, outre son réseau dans la vraie vie, il est nécessaire de développer son réseau professionnel sur LinkedIn ; lieu où se trouvent les recruteurs des entreprises, les consultants en recrutement des entreprises de travail temporaire et des conseils en recrutement. Pour une bonne utilisation de LinkedIn, voyez notre article sur le sujet.

Rencontrez les recruteurs sur les salons

Il est évident d’aller sur des salons de recrutement pour rencontrer en direct les recruteurs. Mais pas que. Aller à des salons professionnels permet de se tenir informé de l’actualité de son secteur et de rencontrer des entreprises, voire de se faire repérer par un manager. Souvenir de participations à des salons professionnels où les commerciaux des concurrents venaient nous rencontrer, avec quelques recrutements à la clé.

Préparez votre venue : répétez votre présentation flash (une synthèse de votre parcours, de vos compétences et de votre projet en cinq phrases maximum), munissez-vous de votre CV en plusieurs exemplaires et c’est avec le regard vif et le menton haut que vous aborderez les recruteurs.

Comme pour la pêche c’est en mettant plusieurs lignes à l’eau et en amorçant que vous pourrez avoir une prise, même s’il pleut !

Vous souhaitez être accompagné dans votre recherche d’emploi, découvrez notre offre d’accompagnement ou contactez nous directement via notre formulaire de contact.

Les chiffres cités sont issus d’une étude de l’APEC sur les pratiques de recrutement en 2025

L’article Être en recherche d’emploi : la stratégie de la pêche à la ligne est apparu en premier sur Archèna HR.

Se prémunir contre les esprits chagrins

Il y a ceux qui n’ont jamais été licenciés (il y en a encore quelques-uns, une espèce en voie de disparition) et que cette perspective fait trembler, ceux qui connaissent quelqu’un qui ne s’en est jamais remis, n’a jamais retrouvé, a divorcé ou les trois à la fois, ceux qui ont mal vécu leur propre situation de recherche et vous font revivre leur mal-être de l’époque. Leur situation n’est pas la vôtre.

Avoir l’esprit critique face aux conseils

Vous avez également tous ceux qui y vont de leurs conseils : « tu devrais faire une formation » (euh oui, mais pour quelle raison ?), « inscris-toi sur tel site, dans telle agence d’intérim, ils sont supers » (oui, merci du conseil, mais je ne vais pas me limiter à cela), « c’est plus la peine d’envoyer une lettre de motivation, les recruteurs ne les lisent jamais » (ben voyons, et comment sauront-ils que j’ai envie de travailler dans leur entreprise ?), « génial, tu vas pouvoir refaire du sport ! » (j’y songe mais pas à temps plein….) et autres conseils dans lesquels il va falloir faire le tri…

Rassurer l’entourage

Et puis il y a le conjoint qui, le soir quand il rentre de son travail, pose la question redoutée « combien de candidatures as-tu envoyées aujourd’hui ? ». Comme si le volume de candidatures envoyées était un indicateur d’une bonne recherche d’emploi. On peut en effet, pour se donner bonne conscience, envoyer des mailings de candidatures spontanées à toutes les entreprises de la région, on atteint dans ce cas un nombre satisfaisant assez rapidement. Mais une recherche d’emploi ne se limite pas à cela Cf. notre article : Être en recherche d’emploi : la stratégie de la pêche à la ligne.

Le rôle de l’entourage n’est pas de stresser sur la recherche, on le fait très bien seul, mais de soutenir et de comprendre. Comprendre que l’on puisse avoir envie de souffler quelques semaines après un licenciement parce que le ou les dernier(s) mois en entreprise n’ont pas été faciles à vivre, qu’un temps de recherche d’emploi est une période de creux et de pleins, de moments d’euphorie quand on a eu un entretien intéressant et de déceptions quand les réponses tardent ou sont négatives. Un temps fluctuant où l’on dépend des autres mais durant lequel on va surtout compter sur soi.

Vous souhaitez être accompagné dans votre recherche d’emploi, découvrez notre offre d’accompagnement ou contactez nous directement via notre formulaire de contact.

L’article Être en recherche d’emploi : Savoir bien s’entourer est apparu en premier sur Archèna HR.

Un soutien émotionnel et professionnel pour les salariés

Dans les périodes de licenciement, les salariés sont souvent confrontés à un stress important. L’outplacement intervient comme un soutien à travers un accompagnement personnalisé et des ressources pratiques pour faciliter leur transition vers de nouvelles opportunités professionnelles. Les services d’aide à l’élaboration d’un projet professionnel, à la définition d’une stratégie de recherche d’emploi, des conseils pour le marketing de ses candidatures, la rédaction de CV, la préparation aux entretiens, le développement de ses réseaux et l’ouverture du réseau du consultant contribuent à renforcer la confiance et à accélérer la recherche d’emploi.

La réduction du temps de recherche d’emploi

Selon une étude du Syntec publiée en 2025, les cadres accompagnés mettent en moyenne 8 mois pour retrouver un nouvel emploi et pour 42 % d’entre eux moins de 6 mois contre en moyenne 12 mois pour les autres cadres. En recevant un soutien et des conseils, en ayant élaboré précisément un projet professionnel cohérent avec leur bassin d’emploi, en ayant défini une stratégie de recherche d’emploi pertinente, les salariés sont mieux armés pour naviguer sur le marché du travail et ainsi identifier les opportunités correspondant à leurs compétences et à leurs aspirations professionnelles.

Le renforcement de la marque Employeur et la réduction des risques pour les entreprises

En offrant un accompagnement à leurs salariés en transition professionnelle, les entreprises renforcent leur réputation en tant qu’employeurs socialement responsables. Une image positive peut avoir un impact significatif sur la marque employeur et favoriser la fidélisation des talents.

En conclusion, l’outplacement est un investissement précieux pour les salariés et les employeurs. Pour les individus, c’est un soutien essentiel pour réussir avec succès une période de transition professionnelle. Pour les entreprises, c’est une stratégie qui renforce la réputation et réduit les risques associés aux licenciements. En intégrant l’outplacement dans leur approche des ressources humaines, les entreprises démontrent leur engagement envers le bien-être de leurs salariés.

Pour une présentation de nos prestations d’outplacement, découvrez notre offre ou contactez nous directement via notre formulaire de contact

L’article Les bénéfices de l’outplacement : Un soutien pour les salariés et les employeurs est apparu en premier sur Archèna HR.

Définition du burn-out

En effet, il convient de bien définir ce qu’est le burn-out : le burn-out est un épuisement physique, psychique et émotionnel résultant d’une exposition à un stress prolongé dans la sphère professionnelle. C’est un effondrement total qui empêche de sortir de son lit un matin pour aller travailler. L’enveloppe physique est visible, mais l’intérieur est dévasté comme un immeuble détruit par un incendie dont il ne resterait plus que la façade.

Ainsi, il n’est pas une grosse fatigue après un effort important car on peut récupérer de cette fatigue après une prise de congés. Il n’est pas non plus une dépression qui a pour source de multiples facteurs et qui impacte l’ensemble des sphères de la vie. La personne en burn-out veut aller travailler mais son corps refuse d’obéir par manque d’énergie.

Alors comment le burn-out se met en place ?

Le burn-out est la rencontre entre une entreprise avec son organisation, son mode de management et un salarié avec son engagement, ses valeurs, ses enjeux.

Le monde professionnel est stressant, tout le monde s’accorde à le dire. Le stress est un formidable levier pour se mettre en action, on parle alors du bon stress, celui qui est porté par l’enthousiasme, qui stimule, qui rend efficace. Mais point trop n’en faut. Quand le stress est en continu, qu’il s’accumule, il devient nocif. La fatigue s’installe, les idées se brouillent, l’accessoire n’est plus distingué de l’essentiel, une colline devient une montagne, l’impression, selon de nombreux salariés, d’être un hamster dans une roue.

Les contextes d’entreprise

Certaines entreprises créent un contexte favorisant le burn-out, il se caractérise par :

• Une culture de l’urgence avec une valorisation de la réactivité,
• Un dimensionnement incorrect des fonctions,
• Un manque de reconnaissance,
• Une inadéquation entre les objectifs fixés et les moyens alloués,
• Une demande de réactivité face à des process de fonctionnement et/ou de décisions lourds,
• Une dégradation de la qualité du travail attendu.

Tous ces éléments n’ont pas besoin d’être réunis, un seul suffit pour la mise en place du stress chronique.

Le profil du salarié « burn-outable »

Dans un même contexte, certains salariés tiennent quand d’autres s’effondrent et contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas les faibles qui craquent.

En effet, les salariés à fort risque de burn-out sont ceux qui ont :

• Un sens de l’engagement très fort,
• Une capacité de travail très élevée,
• Une absence de limites,
• Un système de valeurs très puissant,
• Un besoin de reconnaissance éperdu,
• Un besoin de réussite considérable,
• Un sens de l’autocritique poussé,
• Une recherche de challenge permanent,
• Un respect de la hiérarchie qui empêche la remise en question.

Nous sommes tous conditionnés par l’éducation que nous avons reçue. Certains d’entre-nous ont des drivers (pilotes inconscients) puissants et très installés qui s’activent en état de stress tels que :

• « Soit fort(e) » : il leur importe d’être courageux, autonomes, dignes de confiance ; ils ne doivent pas flancher.
•  

• « Soit parfait(e) » : il leur importe de rendre un travail bien fait, précis ; il leur est difficile d’accepter l’échec, les erreurs.

• « Fais plaisir » : il leur importe de satisfaire les autres, d’être empathiques ; ils nient leurs propres besoins.

• « Fais des efforts » : il leur importe de montrer qu’ils font de leur mieux, se montrent persévérants, enthousiastes ; ils dépassent leurs limites.

• « Dépêche-toi » : il leur importe d’aller vite, de se montrer pressés ; ils sont impatients, stressés.

Nous « obéissons » à un ou plusieurs de ces drivers.

Alors quand une entreprise au fonctionnement pathogène accueille en son sein un salarié qui répond à ces critères, la relation au travail devient toxique. Au fil du temps le processus du burn-out s’installe.

Si vous vous reconnaissez dans ces situations, découvrez notre bilan post-burn-out pour rebondir sereinement ou contactez-nous directement via notre formulaire de contact.

L’article Pourquoi entre t’on en burn-out ? est apparu en premier sur Archèna HR.

C’est un outil puissant qui permet de prendre du recul, de se recentrer sur ses objectifs et d’optimiser son parcours professionnel. Entre la demande initiale de faire le point sur ses compétences ou de définir un projet de reconversion, le cheminement durant le bilan de compétences engendre des bénéfices insoupçonnés pour les bénéficiaires. Dans cet article, nous explorerons les cinq principaux avantages qu’offre le bilan de compétences pour votre carrière et votre épanouissement personnel.

Faire le point sur ses compétences et (re)prendre confiance en soi

L’un des premiers bénéfices du bilan de compétences est la possibilité de faire un inventaire de ses compétences, qu’elles soient techniques, comportementales ou managériales. Ce processus permet de prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses, mais surtout de valoriser ses acquis. En reconnaissant ses compétences, on renforce sa confiance en soi et on se sent plus légitime dans ses choix professionnels.

Être au clair sur ses motivations et les facteurs qui la maintiennent au top niveau

Le bilan de compétences offre également l’occasion de se questionner sur ses motivations profondes. Quels sont ses intérêts professionnels ? Qu’est-ce qui pousse à agir au quotidien ? Quels sont les véritables leviers de motivation ? Quelles sont leurs conditions de développement ? En identifiant ces éléments, on se recentre sur ce qui dynamise et met de l’entrain dans le travail, on se donne les moyens de sa réussite et de son épanouissement.

Connaître et reconnaître ses atouts et ses limites

Se connaître soi-même est essentiel pour évoluer professionnellement. Le bilan de compétences permet de mettre en lumière ses points forts, mais aussi ses zones d’ombre, ses croyances limitantes. En reconnaissant ses limites, on peut mieux les appréhender pour en tenir compte tout en capitalisant sur ses forces pour progresser de manière plus efficace.

Faire votre bilan de compétences sur Nevers ou en distanciel : définir un projet précis, testé et réaliste

Grâce au bilan de compétences, il devient possible de définir un projet professionnel clair, réaliste et aligné avec ses aspirations. La réalisation d’une enquête métier incontournable lorsqu’un projet de reconversion est envisagé permet de tester la faisabilité du projet sur son bassin d’emploi. En prenant en compte ses compétences, ses motivations et ses contraintes, on élabore un plan d’action concret et réalisable. Cela permet de se fixer des objectifs précis et d’engager les actions nécessaires pour les atteindre.

Identifier clairement ce que l’on veut apporter et recevoir de son emploi

Enfin, le bilan de compétences permet de réfléchir à ce que l’on souhaite véritablement apporter et recevoir durant sa carrière professionnelle. Quelles sont les valeurs qui nous gouvernent ? Quel impact voulons-nous avoir dans notre environnement professionnel ? Cette réflexion remet « la balle au centre », soi, et on retrouve sa colonne vertébrale, cet axe intangible et non négociable. Chaque parcours professionnel suit un fil conducteur conscient ou inconscient, l’identifier permet de donner du sens à son parcours et ainsi de trouver satisfaction dans ses activités.

En conclusion, le bilan de compétences est un outil précieux pour prendre le contrôle de sa carrière et cultiver son épanouissement professionnel. Au fil des entretiens, il est possible de voir les bénéficiaires se redresser, se sentir plus forts et plus sereins face à l’avenir. Ils deviennent moins perméables à leur environnement et plus confiants dans leurs prises de décisions. En faisant le point sur ses compétences, ses motivations et ses objectifs, on se donne les moyens de progresser et de s’épanouir en toute confiance.

Vous avez un projet de bilan de compétences sur Nevers ou en distanciel ? Parlons-en

L’article Les 5 bénéfices indéniables du bilan de compétences pour une carrière épanouie est apparu en premier sur Archèna HR.

Nombreux sont les collaborateurs qui à l’occasion d’un bilan de carrière ou d’un bilan de compétences disent cette phrase car leur manager leur a dit, car à trop l’entendre, ils l’ont prise comme une remise en question incontournable. Avec soit un regard très assuré, soit un regard un peu affolé.

« Tu dois sortir de ta zone de confort », « je dois sortir de ma zone de confort », ces injonctions faites ou que l’on fait à soi-même reposent sur quoi exactement ?

Pourquoi sortir de sa zone de confort ?

Je vais passer sur la première formule, qui enjoint les collaborateurs à se remettre en question. Mode managériale ou réel besoin de flexibilité, d’ouverture, seules les entreprises qui l’intègrent dans leur management ont la réponse. On peut toutefois affirmer que pour que cette phrase fasse sens elle doit être accompagnée des réponses à ces questions : pour qui ? pourquoi ? avec quels objectifs ? pour aller où ?

Et je vais m’arrêter sur la seconde formule « je dois sortir de ma zone de confort ». Hormis le fait que l’injonction a bien été entendue et reprise à son propre compte, que tente de dire la personne qui la formule ?

Hypothèse 1 : Elle obéit à l’injonction faite, ou pour le moins tente de le faire car elle comprend que le confort, « c’est pas bien ».

Apparemment, il n’est pas bon d’apprécier sa fonction, son environnement de travail, sa routine même si on est performant car le poste est maîtrisé. Il faut à tout prix changer quelque chose même si ce confort permet de mobiliser des ressources ailleurs, dans d’autres enjeux, une vie de famille par exemple.

Il convient alors de s’interroger sur la question de l’envie. La personne a-t-elle envie de bousculer sa vie professionnelle avec la prise de nouvelles missions, de nouvelles responsabilités, avec une formation pour un nouveau métier, de nouvelles responsabilités ? Est-ce le bon moment dans sa vie pour le faire, pour déstabiliser son équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle ?

Car sans l’envie et sans la disponibilité, le changement n’aboutira pas à grand-chose et en tout cas va générer de l’inquiétude, va fragiliser la personne, va peut-être générer une perte de confiance car elle n’y arrive pas et qu’elle peut penser manquer d’ambition.

L’envie est liée au sens. Le mouvement pour le mouvement se révèle insatisfaisant et infructueux ; si le changement fait sens, la personne peut mobiliser ses ressources car l’objectif est motivant.

Hypothèse 2 : Elle ressent un inconfort dans sa fonction mais n’en a pas identifié la cause.

Dans ce cas, il convient de se poser la question de ce qui ne va pas, de ce qui ne va plus. Le poste n’est plus aussi intéressant qu’avant, la motivation n’est plus optimale.

Qu’est ce qui a changé ? la personne, les missions, l’environnement de travail, le manager, l’organisation de travail, les objectifs ?…

En quoi ce changement ne convient pas ? En quoi la personne n’y trouve plus ses ressorts de motivation ?

Il est donc nécessaire de faire un état des lieux, de remettre sur la table les conditions d’épanouissement de la personne, ses facteurs de motivation, ses valeurs, ses attentes, ses besoins pour qu’elle puisse éventuellement prendre la décision d’un changement réfléchi, posé, structuré avec une prise de risques qui lui corresponde.

Sortir de sa zone de confort : quels bénéfices ?

Casser une routine, c’est oser, c’est faire preuve d’audace. L’audace est gratifiante car on sort de l’inconnu, on affronte ses peurs, on réveille sa curiosité, on s’affirme, on s’ouvre à la découverte, à l’inattendu de rencontres intéressantes, on remet du piment dans sa vie : on (re)devient ainsi acteur de sa carrière.

Changer de poste, développer une nouvelle compétence, prendre de nouvelles missions, accepter de nouvelles responsabilités, quel que soit le changement, il va falloir se former. Retrouver le plaisir d’apprendre, de créer de nouvelles approches, d’avoir la joie de solliciter sa créativité est euphorisant.

Et une fois qu’on l’a fait, quelle satisfaction d’avoir dépassé ses craintes, pour ne pas dire ses peurs, pour obtenir quelque chose de nouveau. On a pris du plaisir, on a développé sa confiance en soi, on a retrouvé de la motivation, on tend vers l’épanouissement.

Comment sortir de sa zone de confort ?

Alors oui, il peut être bon de sortir de sa zone de confort mais pas dans la précipitation. Il est nécessaire de prendre le temps de la réflexion pour se poser les bonnes questions. Cette réflexion peut être accompagnée par un consultant dans le cadre d’un bilan de compétences ou d’un bilan de carrière.

Et lorsque les voyants seront au vert, alors là et seulement là, la personne pourra sortir de sa zone de confort avec enthousiasme, sans stress exagéré et surtout avec envie !

Bénéficiez d’un accompagnement sur mesure chez Archena HR pour que la sortie de votre zone de confort se passe dans des conditions optimales !

L’article Sortir de sa zone de confort : pourquoi et comment ? est apparu en premier sur Archèna HR.

Selon un sondage de l’IFOP en mars 2023¹, 72 % des Français pourraient envisager de changer de métier.

Entre l’intention et la mise en œuvre, il est indispensable de se poser les bonnes questions dans le bon ordre pour une reconversion réussie.

Pourquoi vouloir se reconvertir ?

Que ce soit car votre métier est en voie de disparition, que vous ne pouvez plus accepter vos conditions de travail, que votre métier ne fait plus sens pour vous, que vous avez fait un choix d’orientation plus jeune qui ne correspondait pas à vos aspirations…, quelle que soit la raison, vous poser cette question vous permettra d’identifier ce qui n’est plus possible pour vous et si la reconversion est la seule issue pour un renouveau professionnel ou si des ajustements pourraient vous relancer.

Vers quel métier s’orienter ?

C’est le cœur du sujet !

Identifier l’activité qui vous convient réellement nécessite de se pencher sur vos intérêts professionnels, les valeurs qui vous gouvernent, ce que vous voulez porter dans votre vie professionnelle, ce que vous voulez vivre et comment, car la motivation est la clé du succès.

Suis-je un bon candidat pour une reconversion professionnelle ?

Identifier vos ressources personnelles, tester votre capacité à aller vers l’inconnu d’un métier non encore maîtrisé, relever les compétences que vous possédez et qui vous seront utiles dans le nouveau métier (on ne part jamais de rien !) permettront de renforcer votre confiance en vous. Vous serez convaincu de votre choix et convaincant vis-à-vis de votre entourage qui peut se montrer étonné, voire décourageant mais aussi être un véritable support dans cette transition.

Mon bassin d’emploi est-il ouvert à un nouveau professionnel ?

Ne cédez pas aux modes du moment qui font rêver. J’ai connu l’effet « Cupcakes », « Top Chef », « Valérie Damidot », et actuellement la tendance au maraîchage bio, au bien-être (naturopathie, yoga, réflexologie plantaire, sophrologie). Nombreux sont ceux qui ont déchanté car l’envers du décor ne leur correspondait pas ou que le marché était saturé. De nombreux métiers permettent d’être créatif, tourné vers les autres ou sont en lien avec la nature, des recherches permettent d’ouvrir d’autres champs des possibles.

Une fois une hypothèse formulée, il est indispensable de faire une enquête métier pour s’assurer de la réalité du métier (tâches, salaires, conditions de travail), de sa vitalité sur le marché (besoins des recruteurs, attentes des clients), de son évolution prévue ou pressentie et de vérifier sa présence sur son bassin d’emploi. Confronter le rêve à la réalité permet de faire des choix éclairés, des réajustements, éventuellement de réfléchir à une autre voie.

Que suis-je prêt à accepter ?

Il est possible que le métier choisi ne rémunère pas aussi bien que votre métier actuel, qu’il ne s’exerce qu’en indépendant, statut où les incertitudes fleurissent, que les conditions de travail y sont très différentes (horaires, travail le week-end, métier physique où le corps est très sollicité, cadre différent : atelier bruyant, poussiéreux vs bureau climatisé, …). Tous ces points doivent être pris en compte car nos capacités d’adaptation sont limitées.

Comment se lancer ?

Une formation au nouveau métier est incontournable, elle doit de surcroît être diplômante ou qualifiante pour maîtriser les bases, rassurer les recruteurs, être soi-même plus confiant. Il faut donc choisir la bonne formation dans la bonne école, l’enquête métier peut vous aider en cela. Quant au financement, votre CPF, le Pôle Emploi peuvent couvrir tout ou partie du coût de la formation.

Quand débuter sa reconversion professionnelle ?

Il faut trouver votre bon timing. Il n’est pas facile de se lancer quand on a des enfants en bas âge, un conjoint dont la situation professionnelle est fragile, un crédit immobilier sur les épaules, un employeur refusant les ruptures conventionnelles. Pour autant, même si ce n’est pas encore le bon moment, réfléchir à votre reconversion peut vous permettre de prendre du recul face à votre situation actuelle, vous aider à développer le sentiment d’une voie avec issue, car vous avez un plan B, prêt à être mis en œuvre.

En résumé, faire le point sur soi, ses motivations à faire une reconversion, rencontrer des professionnels des métiers visés pour prendre conscience de leur réalité, étudier le marché pour éviter que la volonté ne se heurte pas à des écueils insurmontables.

Echapper ainsi à la désillusion, au sentiment amer de l’échec, à la perte de confiance en soi, à la prise de conscience que le monde n’est pas toujours adaptable, ouvert, accueillant ou alors à des conditions que l’on n’est pas prêt à accepter.

Lorsque toutes ces questions ont été étudiées, leurs réponses pesées, les signaux au vert et que oui, l’envie est là, intense, indiscutable, irrévocable, le rêve peut devenir une belle réalité.

C’est là où ARCHENA HR intervient en vous faisant bénéficier d’un accompagnement sur mesure.

Retrouvez les histoires de nos candidats, leurs reconversions, leurs évolutions dans notre blog série Quelques histoires d’accompagnement

¹ Sondage IFOP Mars 2023 : https://www.ifop.com/publication/desir-de-mobilite-et-de-formation-chez-les-actifs/

L’article Les 7 questions à se poser pour réussir sa reconversion professionnelle est apparu en premier sur Archèna HR.

Selon mes statistiques personnelles issues de mes 15 dernières années en accompagnement des transitions professionnelles sur les 89 personnes que j’ai accompagnées en bilan de compétences :

📌56 ont validé un projet d’évolution de leurs carrières,

📌33 ont entrepris une reconversion professionnelle, dont 10 avec un projet de création d’entreprise.

Tous ont indiqué que le bilan de compétences leur avait permis de faire le point :

✅ Sur une situation professionnelle insatisfaisante, d’avoir ainsi identifié clairement les points d’insatisfaction et trouvé des solutions pour les surmonter,

✅ Sur leurs compétences, leurs envies professionnelles et d’avoir pris confiance en leurs atouts.

Et même si tous ceux qui sont venus avec l’idée de se reconvertir ne l’ont pas fait, ils ont quand même fait évoluer leurs situations professionnelles en étant plus à même d’argumenter sur leurs profils soit dans leur entreprise, soit en candidatant dans une autre entreprise.

Le bilan de compétences est un temps que l’on se donne pour réfléchir pendant plusieurs mois (hé oui, réfléchir prend du temps…) avec l’appui d’une méthodologie, d’outils et d’un consultant qui sont autant de cadres, d’éléments factuels, de bienveillance pour avancer.

Autre idée reçue, le bilan de compétences ne dure pas 24 heures, c’est un maximum. En fonction de la demande formulée, sa durée peut être réduite.

Vous avez un projet de bilan de compétences ? Parlons-en.

L’article Pourquoi faire un bilan de compétences ? est apparu en premier sur Archèna HR.