En plus de vingt ans, j’ai accompagné de nombreuses personnes dans l’élaboration de leur projet professionnel que ce soit en bilan de compétences ou en outplacement. J’ai entendu leurs craintes, voire leurs peurs, recueilli leurs larmes parfois, soutenu leurs enthousiasmes souvent, challengé leurs motivations toujours. Derrière chacun de ces projets il y avait une personne, son histoire, ses rêves. Certains projets aboutirent, d’autres pas ; certains furent tentés avec succès ou pas. Ce furent des cheminements intéressants pour elles comme pour moi. Voici quelques histoires d’accompagnement qui m’ont touchée.

Laetitia*

Chargée d’études

Nous échangeons une première fois lors de votre entretien professionnel durant lequel vous me faites part de votre envie d’évoluer dans votre fonction de chargée d’études que vous occupez depuis seize ans. Peu à peu vous évoquez un mal être puis confiez avoir dû vous arrêter pendant six mois à la suite d’un burn out. Vous êtes perdue et ne savez plus comment faire valoir votre expertise au sein de votre entreprise. Vous formulez une demande de bilan de compétences auprès de la DRH mais plutôt qu’un bilan, elle vous oriente vers une prestation d’accompagnement personnalisée.

Cet accompagnement a pour objectif de vous réapproprier votre fonction et d’y retrouver des sources d’investissement.

Il apparaît au fil des entretiens que votre intérêt pour votre fonction est toujours vivace, analyser des données, leur donner un sens, préconiser des orientations à destination des clients vous permet de contribuer au développement de votre entreprise et à la qualité de ses prestations. Les études et projets que vous avez menés il y a quelques années ont été reconnus. Votre métier fait toujours sens pour vous mais ce qui vous a été difficile ces dix années ce furent les multiples réorganisations.

En effet, votre entreprise a pour habitude de se réorganiser tous les deux ans environ. Ainsi, votre fonction a été rattachée à des départements successifs et la valse des managers ne vous a pas permis de faire valoir vos compétences. Sur seize ans, vous avez connu sept managers et parfois celui qui vous fixait vos objectifs annuels n’était pas celui qui évaluait vos résultats en fin d’année. Il n’est pas facile pour une personne réservée comme vous l’êtes de vous mettre en avant, de monter au créneau. Vous vous sentez invisible avec le sentiment qu’on ne fait plus appel à vous que pour des missions secondaires, vous rongiez votre frein et avez craqué.

L’analyse de vos fonctions et de vos études majeures vous a permis de vous reconnaître dans vos points de force, vos compétences, vos apports, d’identifier les sujets sur lesquels vous pouviez aller plus loin et être force de proposition. Vous vous relancez dans une dynamique mais avec la peur que cela recommence. En effet, la dernière réorganisation vous a rattaché à une autre direction avec un nouveau manager. Les orientations fixées vous conviennent, la relation de travail avec ce manager se construit positivement, il vous associe aux grands projets de la direction, les signaux sont au vert. Pourtant vous restez anxieuse.

Lors de l’entretien de restitution avec votre manager et la DRH, vous évoquez votre envie de vous relancer, vous proposez des pistes pour faire évoluer votre poste dans le sens des orientations générales et vous exprimez votre inquiétude, votre perte de confiance envers l’entreprise. Et là, surprise, la DRH vous présente ses excuses pour la négligence managériale dont vous avez fait l’objet toutes ces années.

Cette entreprise à force de vouloir toujours remettre en question son organisation, met une pression forte, pour ne pas dire excessive sur certains collaborateurs, en néglige d’autres car tout le monde va suivre, non ? Trois collaborateurs sont arrêtés pour burn out depuis un an. En exprimant la souffrance professionnelle mais aussi émotionnelle que vous avez vécue, vous avez peut-être eu un rôle de lanceuse d’alerte.

Bravo Laetitia !

* Le prénom a été modifié

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C’est un outil puissant qui permet de prendre du recul, de se recentrer sur ses objectifs et d’optimiser son parcours professionnel. Entre la demande initiale de faire le point sur ses compétences ou de définir un projet de reconversion, le cheminement durant le bilan de compétences engendre des bénéfices insoupçonnés pour les bénéficiaires. Dans cet article, nous explorerons les cinq principaux avantages qu’offre le bilan de compétences pour votre carrière et votre épanouissement personnel.

Faire le point sur ses compétences et (re)prendre confiance en soi

L’un des premiers bénéfices du bilan de compétences est la possibilité de faire un inventaire de ses compétences, qu’elles soient techniques, comportementales ou managériales. Ce processus permet de prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses, mais surtout de valoriser ses acquis. En reconnaissant ses compétences, on renforce sa confiance en soi et on se sent plus légitime dans ses choix professionnels.

Être au clair sur ses motivations et les facteurs qui la maintiennent au top niveau

Le bilan de compétences offre également l’occasion de se questionner sur ses motivations profondes. Quels sont ses intérêts professionnels ? Qu’est-ce qui pousse à agir au quotidien ? Quels sont les véritables leviers de motivation ? Quelles sont leurs conditions de développement ? En identifiant ces éléments, on se recentre sur ce qui dynamise et met de l’entrain dans le travail, on se donne les moyens de sa réussite et de son épanouissement.

Connaître et reconnaître ses atouts et ses limites

Se connaître soi-même est essentiel pour évoluer professionnellement. Le bilan de compétences permet de mettre en lumière ses points forts, mais aussi ses zones d’ombre, ses croyances limitantes. En reconnaissant ses limites, on peut mieux les appréhender pour en tenir compte tout en capitalisant sur ses forces pour progresser de manière plus efficace.

Faire votre bilan de compétences sur Nevers ou en distanciel : définir un projet précis, testé et réaliste

Grâce au bilan de compétences, il devient possible de définir un projet professionnel clair, réaliste et aligné avec ses aspirations. La réalisation d’une enquête métier incontournable lorsqu’un projet de reconversion est envisagé permet de tester la faisabilité du projet sur son bassin d’emploi. En prenant en compte ses compétences, ses motivations et ses contraintes, on élabore un plan d’action concret et réalisable. Cela permet de se fixer des objectifs précis et d’engager les actions nécessaires pour les atteindre.

Identifier clairement ce que l’on veut apporter et recevoir de son emploi

Enfin, le bilan de compétences permet de réfléchir à ce que l’on souhaite véritablement apporter et recevoir durant sa carrière professionnelle. Quelles sont les valeurs qui nous gouvernent ? Quel impact voulons-nous avoir dans notre environnement professionnel ? Cette réflexion remet « la balle au centre », soi, et on retrouve sa colonne vertébrale, cet axe intangible et non négociable. Chaque parcours professionnel suit un fil conducteur conscient ou inconscient, l’identifier permet de donner du sens à son parcours et ainsi de trouver satisfaction dans ses activités.

En conclusion, le bilan de compétences est un outil précieux pour prendre le contrôle de sa carrière et cultiver son épanouissement professionnel. Au fil des entretiens, il est possible de voir les bénéficiaires se redresser, se sentir plus forts et plus sereins face à l’avenir. Ils deviennent moins perméables à leur environnement et plus confiants dans leurs prises de décisions. En faisant le point sur ses compétences, ses motivations et ses objectifs, on se donne les moyens de progresser et de s’épanouir en toute confiance.

Vous avez un projet de bilan de compétences sur Nevers ou en distanciel ? Parlons-en

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En plus de vingt ans, j’ai accompagné de nombreuses personnes dans l’élaboration de leur projet professionnel que ce soit en bilan de compétences ou en outplacement. J’ai entendu leurs craintes, voire leurs peurs, recueilli leurs larmes parfois, soutenu leurs enthousiasmes souvent, challengé leurs motivations toujours. Derrière chacun de ces projets il y avait une personne, son histoire, ses rêves. Certains projets aboutirent, d’autres pas ; certains furent tentés avec succès ou pas. Ce furent des cheminements intéressants pour elles comme pour moi. Voici quelques histoires d’accompagnement qui m’ont touchée.

Frédéric*

Opérateur de production

Vous êtes l’illustration du déclic que nous cherchons tous à faire jaillir chez les candidats que nous accompagnons et que j’ai peur de ne pas arriver à déclencher.

Vous aviez envie d’un autre métier, mais lequel ? Au fil de nos entretiens, je faisais le constat intérieur d’un talent gâché. Vous êtes doué, vous avez des mains en or.

Pâtissier de formation, vous êtes un amoureux du bois, la matière noble par excellence à vos yeux.

Sur mes conseils, vous avez fait un book des meubles, jouets et aménagements que vous aviez réalisés avec peu de moyens et d’outillages et cela saute aux yeux : au-delà du geste, vous avez un grand sens esthétique.

Mais pourquoi toutes ces années à fabriquer des pièces à la chaîne ? Je comprends la nécessité de la sécurité d’un CDI, d’un salaire chaque mois, d’une entreprise solide quand on a la responsabilité d’une famille, vous dites que votre licenciement est une opportunité pour rebondir dans un emploi plus satisfaisant.

Nous avons tourné ensemble autour de cette idée qu’il fallait faire un projet autour de cette créativité, de cette qualité de touche-à-tout, de bricoleur de génie. Et un jour, vous êtes arrivé avec une lueur différente dans le regard, une pétillance qui n’avait jamais été aussi vive. Vous vous êtes assis face à moi, vous vous teniez plus droit. Vous aviez trouvé la solution, le métier qui vous permettrez de combiner vos multiples talents avec la sécurité d’un emploi : agent d’entretien du bâtiment.

Un stage dans un lycée vous a permis de confirmer votre choix et c’était parti pour la formation.

Bravo Frédéric !

* Le prénom a été modifié

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Nombreux sont les collaborateurs qui à l’occasion d’un bilan de carrière ou d’un bilan de compétences disent cette phrase car leur manager leur a dit, car à trop l’entendre, ils l’ont prise comme une remise en question incontournable. Avec soit un regard très assuré, soit un regard un peu affolé.

« Tu dois sortir de ta zone de confort », « je dois sortir de ma zone de confort », ces injonctions faites ou que l’on fait à soi-même reposent sur quoi exactement ?

Pourquoi sortir de sa zone de confort ?

Je vais passer sur la première formule, qui enjoint les collaborateurs à se remettre en question. Mode managériale ou réel besoin de flexibilité, d’ouverture, seules les entreprises qui l’intègrent dans leur management ont la réponse. On peut toutefois affirmer que pour que cette phrase fasse sens elle doit être accompagnée des réponses à ces questions : pour qui ? pourquoi ? avec quels objectifs ? pour aller où ?

Et je vais m’arrêter sur la seconde formule « je dois sortir de ma zone de confort ». Hormis le fait que l’injonction a bien été entendue et reprise à son propre compte, que tente de dire la personne qui la formule ?

Hypothèse 1 : Elle obéit à l’injonction faite, ou pour le moins tente de le faire car elle comprend que le confort, « c’est pas bien ».

Apparemment, il n’est pas bon d’apprécier sa fonction, son environnement de travail, sa routine même si on est performant car le poste est maîtrisé. Il faut à tout prix changer quelque chose même si ce confort permet de mobiliser des ressources ailleurs, dans d’autres enjeux, une vie de famille par exemple.

Il convient alors de s’interroger sur la question de l’envie. La personne a-t-elle envie de bousculer sa vie professionnelle avec la prise de nouvelles missions, de nouvelles responsabilités, avec une formation pour un nouveau métier, de nouvelles responsabilités ? Est-ce le bon moment dans sa vie pour le faire, pour déstabiliser son équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle ?

Car sans l’envie et sans la disponibilité, le changement n’aboutira pas à grand-chose et en tout cas va générer de l’inquiétude, va fragiliser la personne, va peut-être générer une perte de confiance car elle n’y arrive pas et qu’elle peut penser manquer d’ambition.

L’envie est liée au sens. Le mouvement pour le mouvement se révèle insatisfaisant et infructueux ; si le changement fait sens, la personne peut mobiliser ses ressources car l’objectif est motivant.

Hypothèse 2 : Elle ressent un inconfort dans sa fonction mais n’en a pas identifié la cause.

Dans ce cas, il convient de se poser la question de ce qui ne va pas, de ce qui ne va plus. Le poste n’est plus aussi intéressant qu’avant, la motivation n’est plus optimale.

Qu’est ce qui a changé ? la personne, les missions, l’environnement de travail, le manager, l’organisation de travail, les objectifs ?…

En quoi ce changement ne convient pas ? En quoi la personne n’y trouve plus ses ressorts de motivation ?

Il est donc nécessaire de faire un état des lieux, de remettre sur la table les conditions d’épanouissement de la personne, ses facteurs de motivation, ses valeurs, ses attentes, ses besoins pour qu’elle puisse éventuellement prendre la décision d’un changement réfléchi, posé, structuré avec une prise de risques qui lui corresponde.

Sortir de sa zone de confort : quels bénéfices ?

Casser une routine, c’est oser, c’est faire preuve d’audace. L’audace est gratifiante car on sort de l’inconnu, on affronte ses peurs, on réveille sa curiosité, on s’affirme, on s’ouvre à la découverte, à l’inattendu de rencontres intéressantes, on remet du piment dans sa vie : on (re)devient ainsi acteur de sa carrière.

Changer de poste, développer une nouvelle compétence, prendre de nouvelles missions, accepter de nouvelles responsabilités, quel que soit le changement, il va falloir se former. Retrouver le plaisir d’apprendre, de créer de nouvelles approches, d’avoir la joie de solliciter sa créativité est euphorisant.

Et une fois qu’on l’a fait, quelle satisfaction d’avoir dépassé ses craintes, pour ne pas dire ses peurs, pour obtenir quelque chose de nouveau. On a pris du plaisir, on a développé sa confiance en soi, on a retrouvé de la motivation, on tend vers l’épanouissement.

Comment sortir de sa zone de confort ?

Alors oui, il peut être bon de sortir de sa zone de confort mais pas dans la précipitation. Il est nécessaire de prendre le temps de la réflexion pour se poser les bonnes questions. Cette réflexion peut être accompagnée par un consultant dans le cadre d’un bilan de compétences ou d’un bilan de carrière.

Et lorsque les voyants seront au vert, alors là et seulement là, la personne pourra sortir de sa zone de confort avec enthousiasme, sans stress exagéré et surtout avec envie !

Bénéficiez d’un accompagnement sur mesure chez Archena HR pour que la sortie de votre zone de confort se passe dans des conditions optimales !

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En plus de vingt ans, j’ai accompagné de nombreuses personnes dans l’élaboration de leur projet professionnel que ce soit en bilan de compétences ou en outplacement. J’ai entendu leurs craintes, voire leurs peurs, recueilli leurs larmes parfois, soutenu leurs enthousiasmes souvent, challengé leurs motivations toujours. Derrière chacun de ces projets il y avait une personne, son histoire, ses rêves. Certains projets aboutirent, d’autres pas ; certains furent tentés avec succès ou pas. Ce furent des cheminements intéressants pour elles comme pour moi. Voici quelques histoires d’accompagnement qui m’ont touchée.

Malika*

Agente de production

Je vous ai vue entrer dans mon bureau, toute en rondeurs, visage rond, corps rond, deux grandes billes bleues et des lèvres charnues autour d’un large sourire.

Vous étiez inquiète de perdre votre emploi, vous, la femme seule avec un enfant à charge, sans permis de conduire et dans cette entreprise depuis si longtemps.

Vous m’avez demandé le financement par l’entreprise de votre permis de conduire mais ce n’était pas possible et puis timidement la réalisation d’un bilan de compétences et ça c’était prévu.

Au fil des entretiens, je découvre une femme joyeuse, dotée d’une forte personnalité, avec des qualités de cœur, très impliquée dans son poste ou plutôt dans tous les postes que vous aviez occupé dans cette usine.

Et vous parlez, vous vous racontez, vous montrez votre volonté, je vous vois prendre confiance en vous au fur et à mesure de la prise de conscience de tout ce que vous avez réussi. Vous-même, vous vous étonnez d’être aussi loquace ! Quel plaisir ai-je eu à vous écouter. Vous êtes une femme vivante, debout, une guerrière avec un large sourire.

Il est apparu qu’au fil des années vous aviez tenu tous les postes de la chaîne de production et cette polyvalence allait être recherchée dans la nouvelle organisation.

Quelle ne fut pas ma joie lorsqu’à notre dernier rendez-vous où nous devions préparer votre entretien avec le directeur de l’usine pour lui faire part de votre projet d’évolution, de vous entendre m’annoncer que vous l’aviez déjà rencontré, qu’il est d’accord avec votre projet et que vous aviez fait valoir votre polyvalence pour lui demander une augmentation ! Vous qui en 23 ans n’aviez jamais rien demandé.

Votre prise de confiance a effacé d’un coup mes réveils à 5 h pour être au plus tôt à l’usine. Bravo Malika !

* Le prénom a été modifié

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Selon un sondage de l’IFOP en mars 2023¹, 72 % des Français pourraient envisager de changer de métier.

Entre l’intention et la mise en œuvre, il est indispensable de se poser les bonnes questions dans le bon ordre pour une reconversion réussie.

Pourquoi vouloir se reconvertir ?

Que ce soit car votre métier est en voie de disparition, que vous ne pouvez plus accepter vos conditions de travail, que votre métier ne fait plus sens pour vous, que vous avez fait un choix d’orientation plus jeune qui ne correspondait pas à vos aspirations…, quelle que soit la raison, vous poser cette question vous permettra d’identifier ce qui n’est plus possible pour vous et si la reconversion est la seule issue pour un renouveau professionnel ou si des ajustements pourraient vous relancer.

Vers quel métier s’orienter ?

C’est le cœur du sujet !

Identifier l’activité qui vous convient réellement nécessite de se pencher sur vos intérêts professionnels, les valeurs qui vous gouvernent, ce que vous voulez porter dans votre vie professionnelle, ce que vous voulez vivre et comment, car la motivation est la clé du succès.

Suis-je un bon candidat pour une reconversion professionnelle ?

Identifier vos ressources personnelles, tester votre capacité à aller vers l’inconnu d’un métier non encore maîtrisé, relever les compétences que vous possédez et qui vous seront utiles dans le nouveau métier (on ne part jamais de rien !) permettront de renforcer votre confiance en vous. Vous serez convaincu de votre choix et convaincant vis-à-vis de votre entourage qui peut se montrer étonné, voire décourageant mais aussi être un véritable support dans cette transition.

Mon bassin d’emploi est-il ouvert à un nouveau professionnel ?

Ne cédez pas aux modes du moment qui font rêver. J’ai connu l’effet « Cupcakes », « Top Chef », « Valérie Damidot », et actuellement la tendance au maraîchage bio, au bien-être (naturopathie, yoga, réflexologie plantaire, sophrologie). Nombreux sont ceux qui ont déchanté car l’envers du décor ne leur correspondait pas ou que le marché était saturé. De nombreux métiers permettent d’être créatif, tourné vers les autres ou sont en lien avec la nature, des recherches permettent d’ouvrir d’autres champs des possibles.

Une fois une hypothèse formulée, il est indispensable de faire une enquête métier pour s’assurer de la réalité du métier (tâches, salaires, conditions de travail), de sa vitalité sur le marché (besoins des recruteurs, attentes des clients), de son évolution prévue ou pressentie et de vérifier sa présence sur son bassin d’emploi. Confronter le rêve à la réalité permet de faire des choix éclairés, des réajustements, éventuellement de réfléchir à une autre voie.

Que suis-je prêt à accepter ?

Il est possible que le métier choisi ne rémunère pas aussi bien que votre métier actuel, qu’il ne s’exerce qu’en indépendant, statut où les incertitudes fleurissent, que les conditions de travail y sont très différentes (horaires, travail le week-end, métier physique où le corps est très sollicité, cadre différent : atelier bruyant, poussiéreux vs bureau climatisé, …). Tous ces points doivent être pris en compte car nos capacités d’adaptation sont limitées.

Comment se lancer ?

Une formation au nouveau métier est incontournable, elle doit de surcroît être diplômante ou qualifiante pour maîtriser les bases, rassurer les recruteurs, être soi-même plus confiant. Il faut donc choisir la bonne formation dans la bonne école, l’enquête métier peut vous aider en cela. Quant au financement, votre CPF, le Pôle Emploi peuvent couvrir tout ou partie du coût de la formation.

Quand débuter sa reconversion professionnelle ?

Il faut trouver votre bon timing. Il n’est pas facile de se lancer quand on a des enfants en bas âge, un conjoint dont la situation professionnelle est fragile, un crédit immobilier sur les épaules, un employeur refusant les ruptures conventionnelles. Pour autant, même si ce n’est pas encore le bon moment, réfléchir à votre reconversion peut vous permettre de prendre du recul face à votre situation actuelle, vous aider à développer le sentiment d’une voie avec issue, car vous avez un plan B, prêt à être mis en œuvre.

En résumé, faire le point sur soi, ses motivations à faire une reconversion, rencontrer des professionnels des métiers visés pour prendre conscience de leur réalité, étudier le marché pour éviter que la volonté ne se heurte pas à des écueils insurmontables.

Echapper ainsi à la désillusion, au sentiment amer de l’échec, à la perte de confiance en soi, à la prise de conscience que le monde n’est pas toujours adaptable, ouvert, accueillant ou alors à des conditions que l’on n’est pas prêt à accepter.

Lorsque toutes ces questions ont été étudiées, leurs réponses pesées, les signaux au vert et que oui, l’envie est là, intense, indiscutable, irrévocable, le rêve peut devenir une belle réalité.

C’est là où ARCHENA HR intervient en vous faisant bénéficier d’un accompagnement sur mesure.

Retrouvez les histoires de nos candidats, leurs reconversions, leurs évolutions dans notre blog série Quelques histoires d’accompagnement

¹ Sondage IFOP Mars 2023 : https://www.ifop.com/publication/desir-de-mobilite-et-de-formation-chez-les-actifs/

L’article Les 7 questions à se poser pour réussir sa reconversion professionnelle est apparu en premier sur Archèna HR.

En plus de vingt ans, j’ai accompagné de nombreuses personnes dans l’élaboration de leur projet professionnel que ce soit en bilan de compétences ou en outplacement. J’ai entendu leurs craintes, voire leurs peurs, recueilli leurs larmes parfois, soutenu leurs enthousiasmes souvent, challengé leurs motivations toujours. Derrière chacun de ces projets il y avait une personne, son histoire, ses rêves. Certains projets aboutirent, d’autres pas ; certains furent tentés avec succès ou pas. Ce furent des cheminements intéressants pour elles comme pour moi. Voici quelques histoires d’accompagnement qui m’ont touchée.

Emilie*

Professeur d’Histoire-Géographie en collège

Vous êtes devant moi, tendue, quelques gestes de réassurance et vous vous lancez. Vous voulez faire un bilan de compétences car après quinze années dans l’enseignement, vous n’y trouvez plus d’épanouissement. Le constat est là, vous êtes fatiguée, je dirais même épuisée et vous envisagez une reconversion, mais laquelle ?

Et pourtant, votre envie de faire ce métier est venue d’un émerveillement en CM1 lors d’un cours sur les châteaux de la Loire. Depuis, vous savez que ce métier allait être votre raison d’être au monde : enseigner, transmettre, contribuer à faire d’adolescents tout juste sortis de l’enfance de futurs adultes conscients du monde qui les entoure.

Un début de carrière en tant que TZR, depuis quelques années un poste fixe dans un collège sympa avec une équipe pédagogique solide. Vous avez connu des situations compliquées, également des moments de bonheur avec des élèves qui réussissent malgré les embûches, des anciens élèves qui vous remercient pour tout ce que vous leur avez apporté, des parents épatés par les projets réalisés. Mais depuis ces dernières années, c’est en trop ! Trop d’heures à préparer les cours avec des modalités pédagogiques différentes (c’est fini le temps du cours déclamé devant des élèves qui prennent des notes), trop de réunions, trop de missions transversales assumées par les professeurs sans ressources supplémentaires, trop de parents qui ne comprennent pas que leur petit bout n’est pas un ange en cours et/ou qu’il ne travaille pas assez, trop d’élèves par classe, trop de ministres qui réorientent, qui parfois méprisent, trop de…

Nous faisons le point sur le temps consacré à votre travail : 50 à 60 heures de travail par semaine ! Ce qui peut être supportable temporairement ne l’est pas quand cela s’installe dans la durée. Votre enthousiasme vacille, votre engagement touche à sa fin, le processus du burn-out est enclenché.

Il ne vous est plus possible d’être aussi disponible pour vos élèves et vos collègues quand autant de missions annexes vous sont demandées. Vous n’arrivez pas à arbitrer entre une qualité d’enseignement pour tous les élèves et dans le respect de leurs différences et les autres rôles sur lesquels vous êtes engagée tels que référente numérique, puis référente harcèlement scolaire, plus le travail de coordination avec les collègues, l’administratif, les relations avec les parents qui sollicitent de plus en plus. Il est nécessaire de définir des priorités, de se recentrer sur votre essentiel, pour que vous puissiez tenir.

Ensuite, nous nous projetons sur la suite. Quitter l’Education Nationale est possible mais pour aller vers quoi ? Nous travaillons sur ce que vous aimez faire : entre autres, avoir une activité créative, créer du lien, faire preuve de curiosité… ; sur ce que vous savez faire, comme par exemple, gérer des projets, animer des groupes… autant de moteurs et de compétences transférables.

Tout cela fait sens pour vous et il vous revient cette envie caressée il y a quelques années d’ouvrir un bar, un lieu de rencontres dans un village, avec des ateliers créatifs. Le projet se construit. Cela voudra dire partir en province, c’est une idée qui revient régulièrement.

Mais pour le moment, vous prenez conscience que vous n’avez pas encore fait le tour de votre métier, que vous y trouvez encore de nombreuses satisfactions, ce sera donc pour plus tard, dans quelques années.

Vous abordez la rentrée avec d’autres objectifs, cela se passe mieux même si la fatigue revient vite, mais vous avez une porte de sortie que vous pourrez ouvrir le moment venu.

Courage Emilie !

* Le prénom a été modifié

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Christophe*

Opérateur de production

Un physique à la Robbie Williams, un regard rieur, vous m’annoncez tout de go votre projet de devenir brancardier et de passer le concours d’aide-soignant. Cette idée de projet vous est venue lors de l’hospitalisation de l’un de vos enfants et vous avez eu envie de devenir cette personne bienveillante, rassurante, aux petits soins pour des patients inquiets.

Pendant des mois, je vous ai vu assister aux cours de maths, de français, de biologie. Je vous ai entendu raconter votre peur de l’épreuve orale. Pendant nos préparations, je vous ai vu buter, chercher vos mots, incapable de présenter votre parcours, votre motivation, vous qui n’aviez jamais eu besoin de tant parler, de formaliser vos idées dans votre poste d’opérateur. Je vous ai écouté raconter ces soirées où vous faisiez vos devoirs en même temps que vos enfants sur la table de la salle à manger.

Et vous avez cartonné aux trois concours d’entrée dans les écoles de votre ville. J’ai deviné votre fierté face à ces résultats (pas une note en dessous de 16 !), votre fierté d’avoir réussi des épreuves intellectuelles, votre fierté de père de montrer une belle réussite à ses enfants.

Vous avez franchi tous ces obstacles sans perdre votre regard rieur. Bravo Christophe !

* Le prénom a été modifié

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Selon mes statistiques personnelles issues de mes 15 dernières années en accompagnement des transitions professionnelles sur les 89 personnes que j’ai accompagnées en bilan de compétences :

📌56 ont validé un projet d’évolution de leurs carrières,

📌33 ont entrepris une reconversion professionnelle, dont 10 avec un projet de création d’entreprise.

Tous ont indiqué que le bilan de compétences leur avait permis de faire le point :

✅ Sur une situation professionnelle insatisfaisante, d’avoir ainsi identifié clairement les points d’insatisfaction et trouvé des solutions pour les surmonter,

✅ Sur leurs compétences, leurs envies professionnelles et d’avoir pris confiance en leurs atouts.

Et même si tous ceux qui sont venus avec l’idée de se reconvertir ne l’ont pas fait, ils ont quand même fait évoluer leurs situations professionnelles en étant plus à même d’argumenter sur leurs profils soit dans leur entreprise, soit en candidatant dans une autre entreprise.

Le bilan de compétences est un temps que l’on se donne pour réfléchir pendant plusieurs mois (hé oui, réfléchir prend du temps…) avec l’appui d’une méthodologie, d’outils et d’un consultant qui sont autant de cadres, d’éléments factuels, de bienveillance pour avancer.

Autre idée reçue, le bilan de compétences ne dure pas 24 heures, c’est un maximum. En fonction de la demande formulée, sa durée peut être réduite.

Vous avez un projet de bilan de compétences ? Parlons-en.

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